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探索中层领导干部选拔任用机制新途径
发布时间：2018-01-19 点击量：1070 分享到：
在地勘市场进一步萎缩的情况下，为开辟新市场新领域，加快转型发展，物化探队成立了“环境工程公司”，在内部政策上给予一定扶持，并在选聘该公司负责人上大胆创新，积极探索干部选拔任用机制新途径。
在公司负责人选拔上，打破了原有模式，引入竞争机制，实行竞聘上岗，为那些“想干事、能干事、干成事”的人提供发展平台。队成立了招聘领导小组，本着公开、公正、公平的原则认真开展工作。
在全队范围内采取按条件要求自愿报名的方式，由招聘领导小组对候选人进行资格审查，抽签确定演讲次序。1月17日上午举行了公开选拔竞职演讲会。演讲中，每位竞聘人员从个人基本情况、近几年工作取得的主要业绩做了简要介绍，以阐述自己对“环境工程公司”在市场开拓、经营管理、技术发展的工作思路、措施和规划为主要内容，发表了20分钟以内的公开演讲。由招聘领导小组成员、各实体（部门）主要负责人组成的30人的评委进行了现场评分，并对最后得分情况进行公示。招聘领导小组根据演讲得分和个人综合素质确定初步人选，报党委会议研究，然后按组织程序进行聘用。
竞职工作的开展，探索了我队中层干部选拔任用机制新途径，增强了干部选拔任用工作透明度，充分调动了广大干部职工干事创业的积极性，增强了事业心和责任感，为物化探队以后中层干部的选拔任用积累了一定的经验。
在公司负责人选拔上，打破了原有模式，引入竞争机制，实行竞聘上岗，为那些“想干事、能干事、干成事”的人提供发展平台。队成立了招聘领导小组，本着公开、公正、公平的原则认真开展工作。
在全队范围内采取按条件要求自愿报名的方式，由招聘领导小组对候选人进行资格审查，抽签确定演讲次序。1月17日上午举行了公开选拔竞职演讲会。演讲中，每位竞聘人员从个人基本情况、近几年工作取得的主要业绩做了简要介绍，以阐述自己对“环境工程公司”在市场开拓、经营管理、技术发展的工作思路、措施和规划为主要内容，发表了20分钟以内的公开演讲。由招聘领导小组成员、各实体（部门）主要负责人组成的30人的评委进行了现场评分，并对最后得分情况进行公示。招聘领导小组根据演讲得分和个人综合素质确定初步人选，报党委会议研究，然后按组织程序进行聘用。
竞职工作的开展，探索了我队中层干部选拔任用机制新途径，增强了干部选拔任用工作透明度，充分调动了广大干部职工干事创业的积极性，增强了事业心和责任感，为物化探队以后中层干部的选拔任用积累了一定的经验。
