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物化探专业队伍转型升级的几点思考？
发布时间：2017-07-07 点击量：1180 分享到：
自2012年开始，地矿行业进入调整下行期，表现最明显就是地矿单位转型改革，国家投入减少，项目大幅缩减，地矿单位和地矿人收入减少，发展前景不容乐观。未来5-10年地矿行业形势如何？地矿单位和地矿人该如何应对？
物化探队作为一支物化探专业队伍又该怎么做？我想从以下五个方面进行深入探索：
1、利用物化探和测井技术优势为国家“三深一土”战略服务，争取企业在新领域提升品牌。
2、探索大数据、互联网与物化探工作结合。
3、注重培养边缘型复合型专业人才。
4、探索新形势下的经济责任制及相关辅助政策。
5、加强基层党建工作的探索与实践。
一、未来5-10年地矿行业发展趋势。
据洲际矿山网相关人士分析，在当前地矿行业大转型和大变革时代背景下，什么是不变的，什么是变化的，据了解，未来5-10年地矿行业有“六不变六变”。六不变即：地矿行业对国民经济的基础和先行性地位不变；经济社会发展对地矿广泛强大需求不会变；地矿行业长期向好基本面不会变；地矿单位改革不会变；地矿单位和个人核心竞争力要求不会变；地矿市场化和互联网不会变。六变即资源地质从传统固体矿产向清洁能源和战略新兴矿产转变；由地质勘查单一产业向“大地质”多产业转变，由浅部向深部转变，由陆地向海洋转变，由境内向境内外并举转变；由以采集数据提供地质报告向大数据挖掘提供解决方案转变；由简单市场化向深度市场化转变；由简单电子化向互联网转变。
二、地矿单位怎么办？
树危机意识，早定思路。危机就是转机，思路决定出路，没思路原地打转就等于没发展，只能被淘汰。据本地矿单位优劣势，在保证现有收益基础上，提前布局做出自己的特色。打造核心竞争力。必须思考本单位的优势何在？物化探专业要注重培育与国家战略相适应的深部物探，与国民经济紧密相关的工程物探、灾害物探、城市物探、农业化探、环保化探，特别是要以超前的技术和符合国家规范及其市场要求的工作质量和成果作为核心竞争力。“走出去”工作。培育“一带一路”战略所需要的能力和要求，拓展业务范围，不管是不是地质找矿勘查项目，我们都可以做。拥抱互联网。借助互联网发展是一个新趋势，无论多难，都要触网。
三、地矿人怎么办？
地矿行业目前下行是暂时的，因为地矿对国民经济和社会发展基础先行地位不会变，经济社会发展对地矿广泛强大需求不会变。作为地矿人，必须坚定信念，坚守专业，这其中关键在怎么想怎么做。作为物化探专业队伍，我想要从以下五个方面要进行深入探索：
1、利用物化探和测井技术优势为国家“三深一土”战略服务，争取企业在新领域提升品牌。
2016年9月5日，全国国土资源系统科技创新大会明确提出，面向国家重大需求，全力实施“三深一土”（深地探测、深海探测、深空对地观测、土地科技创新）国土资源科技创新战略。国土资源“十三五”科技创新规划，制定了以向地球深部进军为统领，全面实施深地探测、深海探测、深空对地观测和土地工程科技“四位一体”的科技创新战略。
“三深一土”科技创新战略的实施，我国土地科技创新迎来了新的春天。面向国家重大战略需求，作为物化探专业队伍，要从多方面大力推进科技创新，扩大生存空间。
2、探索大数据、互联网与物化探工作结合。
创新经营，开拓地勘经济“互联网+”的经营模式。互联网+传统的广告成就了百度；互联网+传统的电报、电话成就了QQ、微信；互联网+传统的集市成就了淘宝；“互联网+”是一个趋势，它不仅在媒体、通信、金融、营销等领域创造了成功与辉煌，它还正迅速向传统制造业、新能源、新材料、医疗、教育等领域渗透。那么“互联网+地质勘探”是一种什么模式呢？2013年华东有色地勘局推出的“智慧勘探”系统顺利通过鉴定验收。该系统以GIS技术为核心，将地质统计学、地质定量分析、地质体三维模型构建与任意剖切等技术相结合，全面实现了野外数据采集回传、数据分析解译、三维建模、储量估算、专家汇商、成果归档等功能，完成了由传统的“经验勘探”向“数字勘探”的本质转变。该系统还向移动办公、虚拟地质找矿、地质灾害监测预警、数字矿山等多个领域进行了产业链延伸。说到底，是互联网、云计算和大数据为代表的新一轮技术革命带来了这些深刻的变化。我们手握陕西省的物化探等资料，应大力推行信息化数据库建设，探索运用大数据、云计算等手段开拓新业务。
3、注重培养边缘型复合型专业人才。
要不断学习。地矿人不仅要懂地质、矿业，还要懂市场，懂营销，管理岗位还要懂管理、会写作、会交往，有多项能力、有真才实学，成为复合人才，才能应对未来发展需要。过去仅仅懂专业，会技术，经常出野外，面对大山和矿石，相对封闭，对市场相对陌生，技能单一，远远不能适应快速变化的市场。为此，物化探队提出了建设“专业＋商务”的复合型领导班子。对我们这么一支专业性队伍来讲，专业技能只是我们企业的基本素质，要使企业在新的经济和市场环境中有所成就，就必须培养出一支“专业＋商务”的复合型人才队伍。从目前我队干部综合素质来看，商务是我们迫切需要提高的重要素质，必须从以下八大能力进行综合强化，即市场挑战能力、恪守诚信能力、把握一切商机能力、自信能力、对财务数据敏锐洞察能力、市场自我推销能力、企业广告载体能力和自我约束能力。
4、探索新形势下的经济责任制及相关辅助政策。
企业内部经济责任制以提高经济效益为中心，按照责权利相结合的原则，把企业承担的经济责任加以分解，层层落实，和每个职工密切相关。企业内部经济责任制，包括队级领导干部经济责任制、二级实体经济责任制、班组经济责任制、职能科室(部门) 经济责任制和个人岗位的经济责任制。企业内部经济责任制反映整个企业(即局部与整体)之间的经济关系。
经过近年来的探索，2017年我队实行了新的经济责任制，一是经营目标分解。经营目标从过去直接落实到实体，提升到队班子成员肩上，形成新的经营目标责任体系。 二是实体按项目收入20%上缴管理费，80%由实体自行支配。形成二级实体自主分配的灵活机制。三是科室实行与实体对接服务。科室要以经营目标为核心，尽职尽责服务经济实体，确保实体年度生产经营目标完成。科室人员奖金的20%直接与对接单位挂钩。在此基础上，我们将进一步加强精细化管理，探索完善企业内部经济责任制的内容，企业内部经济责任制的利益分配形式，企业内部经济责任制的考核标准等，更好地适应地勘市场经济发展,努力提高企业经济效益。
5、加强基层党建工作的探索与实践。
在企业转型升级阶段，如何充分发挥基层党组织的堡垒作用和党员的先进模范作用，如何调动广大党员积极参与企业改革发展，目前是企业党建工作需要强化的基础工作。
为推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，我队在全体党员中开展了“我学习、我先行、我担当、我奉献”的“四我”主题实践活动，将基层党建工作与野外项目工作有机结合，重点以党小组为单元主体开展活动，面对急难险重工作任务，进一步发挥党员突击队和先锋模范作用。野外项目主要分布在我国西部省份以及陕南、陕北等地，工作环境复杂艰苦。针对野外工作面广、点多、线长、党员高度流动分散等特点，我们坚持把党小组临时建立在项目上，各野外生产单位党支部结合党员野外分布情况，在项目成立之时，同步建立党小组，哪里有项目，哪里就有党组织，支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥，为企业改革发展提供了坚强的组织保证。
我相信只要准确掌握地矿行业发展趋势，坚定信心，调整思路，找对路子，物化探队人一定会把握发展关键问题，赢得光明的未来。
