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物化探分公司召开2013年度成本分析会
发布时间：2014-02-11 点击量：2103 分享到：
1月13日，物化探分公司召开了上年度成本分析会，会议就各实体经营成本及效益情况进行了全面分析，对下一步工作做了具体部署。分公司领导、生产经营发展规划部、财务资产部、监察审计部及各实体负责人参加了会议。
提高管理水平，堵塞管理漏洞，是这次成本分析会的主要目的。会议围绕2013年经营成本情况，各实体负责人重点从工资费用、民工费、运输费、业务招待费等方面进行了分析，分管实体的领导对成本分析进行了点评；分公司领导从九个方面查找了成本形成的主要原因，指出了管理中的漏洞，分析了当前所面临的成本压力及资金短缺等方面的不利因素。会议就下一步如何持续抓好成本管理，提出了六项措施：
一是强化实体负责人的职责。将责任成本管理层层分解，落实到项目各环节、各班组的每一个人。
二是强化实体负责人的意识。作为责任成本管理责任人的实体领导要树立“成本、节约、效益”意识，加大成本管控力度。
三是深入推进精细管理。完善管理措施，抓好“预算管理、计划管理、责任管理、规范管理”的制度建设。
四是加强成本分析，查根溯源。加强会议研究，准确、真实地反应成本管理漏洞，查出问题的根源所在。
五是坚持厉行节约，勤俭办事。严格控制不必要开支，保证生产经营活动的正常运转。
六是发挥自身优势，挖潜增效。合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化，努力提高分公司经营收入和职工个人收入。
分公司总经理王新坪强调，2014年，各单位要围绕分公司“巩固发展、开拓创新、强化提升、服务共享、稳妥有效”的二十四字方针经营宗旨，认真开展工作。在责任成本管理上要谋大局，首先是要不断优化施工方案；其次是要注重各部门、各岗位之间的协调，减少不合理的开支；加强制度建设，制度上一定要全、要细，落实监督要严。
分公司党委书记贺志银强调指出，成本分析会上，大家相互交流学习，做到了取长补短；通过会议上露出的问题和大家的想法，为分公司完善2014年管理办法提供了真实的依据。下一步我们要继续强化管理人员的思想意识，重点分析管控的薄弱环节；加强研究，搞清楚怎样实现有效管控；进一步提升素质，努力打造高效率、低成本的管理队伍。
